Exploration appréciative (Appreciative Inquiry)

Pour créer un élan positif et fédérateur

L’AI en bref…

L’Appreciative Inquiry ou exploration appréciative, est une méthode structurée qui permet d’insuffler une dynamique de co-construction positive dans une organisation.
Cette démarche collaborative invite à s’appuyer sur les forces et les réussites de l’organisation pour avancer collectivement vers un avenir désiré.
Elle s’inscrit donc en rupture avec les approches traditionnelles qui orientent généralement le changement en fonction des problèmes, et qui centralisent la définition de la stratégie opérationnelle décisions stratégiques au niveau de la direction.

Les 5 temps de l’exploration appréciative

Processus d'exploration appréciative : Définition, Découverte, Devenir, Design, Déploiement

Les 7 présupposés

L’engagement comme stratégie !

Mise au point pendant plus de 30 ans par David Cooperrider – Pr en psychologie des organisations – et Ron Fry, Pr en sociologie, cette démarche s’appuie sur 7 présupposés :

1- Il y a toujours quelque chose qui fonctionne bien dans une organisation
2- La réalité dépend directement de ce sur quoi nous nous concentrons
3- La réalité est créée à chaque instant et les réalités sont multiples.
4- Le langage définit notre réalité.
5- Le simple fait de poser des questions influence le résultat.
6- Les gens ont plus confiance en leur futur (l’inconnu) s’ils emmènent avec eux des éléments du présent (ce qui est connu).
7- Si l’on emmène avec soi des éléments du présent dans notre futur, il vaut mieux prendre ceux qui sont positifs !