Innover avec le Design Thinking et le Lean Startup

Objectifs :

– Connaître les principes du design thinking et du Lean Startup
– Savoir gérer un projet à dimension innovante
– Ouvrir le champ d’innovation aux business models

Méthode :

– Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
– Kit du praticien remis à chaque participant (outils d’animation d’ateliers)
– Livret remis aux participants

Suivi et évaluation :

– Attestation de présence et de fin de formation
– Auto-évaluation

Manager un projet innovant
– Gestion de l’incertitude
– Protéger le capital de ressources d’un projet innovant
– Les 7 principes pour réussir un projet innovant

La méthode PERSÉE
– Comprendre chaque phase du processus
– Le développement itératif et les cycles courts
– Feedback et innovation continue

La Valeur Perçue
– Comment créer de la valeur pour le client
– De la valeur perçue à la valeur ajoutée économique
– Définir une proposition de valeur avec le Lean Canvas

Le centrage sur le client et l’utilisateur
– Comprendre le client (Persona, Empathy Map,
Customer Journey Map)
– L’écoute active
– Les irritants

Faciliter un projet d’innovation
– Comment s’appuyer sur le processus PERSÉE
– Prototype et PMV
– Les techniques de facilitation étape par étape