Pratiquer la sociocratie

Objectifs :

– Comprendre l’intérêt de la sociocratie pour l’agilité d’une Organisation
– Disposer de toutes les connaissances nécessaires à la pratique de la Sociocratie
– Savoir comment déployer la démarche dans une Organisation

Méthode :

– Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
– Kit du praticien remis à chaque participant (outils d’animation d’ateliers)
– Livret remis aux participants

Suivi et évaluation :

– Attestation de présence et de fin de formation
– Auto-évaluation

Pourquoi la gouvernance dynamique ?
– L’évolution des modes d’organisation
– Les enjeux liés à la performance
– Les enjeux humains

Concepts clés
– Une structure organique
– Organisation par cercles et rôles
– Responsabilisation et autonomie

Fonctionnement
– Fédérer autour de la mission
– Les rôles
– Fonctionnement des cercles

Pilotage dynamique
– Manager la performance avec la sociocratie
– Les processus de décision
– Les rituels de management

Déployer la démarche
– Organiser le changement
– Accompagner vers l’autonomie
– Outils pour faciliter la prise en main