Manager à impact

Vous êtes manager d‘équipe, de projets, d’organisation ?

Vous souhaitez développer un impact positif pour les collaborateurs, votre entreprise et la société ? Novalom vous propose ses services de formation et coaching pour accompagner le développement de vos compétences.

Vous souhaitez former des managers ?

Vous souhaitez installer une culture managériale centrée sur l’humain et compatible avec les enjeux de notre époque ? Novalom vous propose ses services pour construire avec vous des programmes de formation et d’accompagnement qui aideront vos managers à améliorer leurs pratiques et à mettre votre entreprise à associer performance économique, bien-être au travail et contribution sociétale.

Les 7 axes de développement du manager à impact

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Illustration présentant les 7 axes de développement du manager à impact : Les compétences de l'équipe, l'autonomie, le climat relationnel, l'inclusion, la coopération, la création de valeur, la contribution sociétale
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Soutenir le développement continu des compétences et permettre à chacun d’exprimer pleinement son potentiel.

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Accompagner l’autonomisation, adopter une gestion démocratique, développer la conscience de soi.

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Installer un climat de confiance au sein de l’équipe et avec l’ensemble des parties prenantes, promouvoir la communication assertive.

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Accorder de l’importance à tous les acteurs de l’organisation et de l’écosystème, développer la cohésion et le sentiment d’appartenance, soutenir les publics exclus ou fragiles et développer l’égalité.

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Interagir efficacement avec les parties prenantes internes et externes, créer les conditions de l’intelligence collective, impliquer les acteurs clés dans les décisions.

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Concentrer l’effort sur la création de valeur et maximiser le bénéfice perçu par les clients, les collaborateurs et l’ensemble des parties prenantes. Maîtriser l’activité, éviter toute forme d’excès et de gaspillage opérationnel.

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Réduire les externalités négatives et maximiser les effets positifs sur la société et l’environnement. Développer la sobriété et la circularité, lutter contre les gaspillages de ressources matérielles et énergétiques.

Une approche de formation multimodale

Novalom associe différentes pratiques pédagogiques en fonction de vos besoins : présentiel et distanciel, synchrones et asynchrones.

Digital learning

Dessin représentant deux personnes utilisant un ordinateur ou une tablette numérique, pour symboliser le digital learning
  • Conception de parcours et suivi des apprenants
  • Possibilité de formation asynchrone (les apprenants se forment quand ils le souhaitent)
  • Association de plusieurs outils (vidéos, podcasts, e-learning, classes virtuelles, applications collaboratives, …)

Présentielle

Dessin représentant des participants à une formation présentielle, assis autour d'une table
  • Rapidité d’intervention
  • Relations plus authentiques
  • Plus efficace sur les activités synchrones (interactions simultanées)

De l‘ingénierie pédagogique à l’animation de la formation

Novalom vous accompagne sur l’ensemble de votre processus, de l’ingénierie pédagogique à l’animation des formations.

Sur la base de modules existants ou en concevant des formations sur-mesure, nous construirons ensemble les parcours de formation qui correspondent le mieux à vos besoins.

Coaching & Tutorat

En complément des formations ou pour un accompagnement ciblé, Novalom vous propose ses services de coaching et tutorat.

Ce type d’accompagnement vous offre un cadre de réflexion personnelle pour vous aider à clarifier vos objectifs et à atteindre des résultats concrets, en cohérence avec vos propres enjeux professionnels.

Le principe de parité est au cœur du processus : la relation entre le coach et son client est basée sur la neutralité, l’accueil, le respect et l’écoute. C’est de cette complémentarité singulière qu’émerge toute la force de l’accompagnement.

Déroulement d’un accompagnement

1- Analyse des besoins

Au besoin, le diagnostic soft-skills de Novalom peut être utilisé au préalable pour orienter l’accompagnement.

En savoir plus

2- Orientation

– Exploration du contexte
– Définition des objectifs
– Choix des indicateurs

3- Accompagnement

– Une dizaine de séances
– En présentiel ou à distance
– Utilisation d’outils de compréhension de soi

4- Bilan

La dernière séance permet de faire le point sur les résultats obtenus et d’identifier de nouvelles voies à explorer.