Organiser la gouvernance et le management stratégique
Objectifs et approche pédagogique
Objectifs :
– Structurer la gouvernance d’une Organisation
– Définir une stratégie opérationnelle
– Renforcer l’autonomie des acteurs
Méthode :
– Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
– Kit du praticien remis à chaque participant (outils d’animation d’ateliers)
– Livret remis aux participants
Suivi et évaluation :
– Attestation de présence et de fin de formation
– Auto-évaluation
Programme
Rôles de la gouvernance
– Définition de la stratégie
– Responsabilisation et autonomie
– Gestion du changement
De la stratégie aux opérations
– La structure de gouvernance
– Organiser les processus décisionnels
– Communication horizontale et verticale
Définir une vision et fédérer autour d’elle
– Cartographie des acteurs clés
– Enjeux internes et externes
– Définition de la stratégie opérationnelle
Pilotage dynamique
– Donner du sens à l’action
– Indicateurs clés et mesure de la performance
– Déployer la vision dans l’organisation
Organiser l’autonomie de chaque entité
– Délimiter les périmètres autonomes
– Les rituels de management
– L’amélioration continue
Ouverture sur la sociocratie
– Les structures organiques
– Distribution du leadership
– La décision partagée
Prochaines dates
Contact : Julien Sureau 06 62 63 14 14
contact@novalom.fr
Informations Pratiques
Public : Dirigeants, managers ou futurs managers
Prérequis : Être impliqué dans la direction d’une entreprise ou d’un centre de profit (ou l’être prochainement)
Durée : 2 jours (14 heures)
Tarifs inter-entreprise :
800 euros HT
Formation + documentation pédagogique, hors repas et hébergement
Tarifs intra-entreprise :
sur devis – contact