Organiser la gouvernance et le management stratégique

Objectifs :

– Structurer la gouvernance d’une Organisation
– Définir une stratégie opérationnelle
– Renforcer l’autonomie des acteurs

Méthode :

– Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
– Kit du praticien remis à chaque participant (outils d’animation d’ateliers)
– Livret remis aux participants

Suivi et évaluation :

– Attestation de présence et de fin de formation
– Auto-évaluation

Rôles de la gouvernance
– Définition de la stratégie
– Responsabilisation et autonomie
– Gestion du changement

De la stratégie aux opérations
– La structure de gouvernance
– Organiser les processus décisionnels
– Communication horizontale et verticale

Définir une vision et fédérer autour d’elle
– Cartographie des acteurs clés
– Enjeux internes et externes
– Définition de la stratégie opérationnelle

Pilotage dynamique
– Donner du sens à l’action
– Indicateurs clés et mesure de la performance
– Déployer la vision dans l’organisation

Organiser l’autonomie de chaque entité
– Délimiter les périmètres autonomes
– Les rituels de management
– L’amélioration continue

Ouverture sur la sociocratie
– Les structures organiques
– Distribution du leadership
– La décision partagée